Причины банкротства и способы избежать разорения

Предпосылки банкротства заметны еще задолго до его непосредственного наступления. Они могут быть внешними, на которое предприятие не оказывает никакого влияния, а также внутренними, что зависят от организации производственного процесса на предприятии. Объединение этих факторов неизбежно ведет к банкротству.

Принимать решение по поводу исправления ситуации необходимо еще на начальной стадии, когда замечены такие проблемы:

  • устаревание внедренных технологий из-за долгостроя и низких темпов развития;
  • непредвиденные изменения в технологии;
  • непрогрессивные решения при проектировании;
  • несоответствие спроса и его прогнозирования;
  • жесткая конкуренция.

При стабильном функционировании причинами банкротства может стать насыщение, замедление и затухание спроса на товары, а также обострение конкуренции, потеря занятых позиций на рынке.

На стадии деградации причиной становится потеря конкурентоспособности, а, следовательно, появляется риск разорения. В этом случае реконструировать предприятие и восстановить платежеспособность без финансовой помощи невозможно. Реальным решением становится ликвидация юридического лица методом продажи имущества или объединение с другими юридическими лицами.

Меры, предупреждающие банкротство

Все способы предотвратить разорение фирмы носят организационный и экономический характер. Это и приобретение акций юридического лица государством или муниципальным образованием, а также предоставление льгот, обеспечение кредитов, реструктуризация задолженности, повышение экспортных квот, предоставление льгот по налогам. Должник может даже договориться об отсрочке платежей, а после погасить их в порядке досудебной санации. Финансовая помощь будет оказана должнику методом заключения соглашения между должником и кредитором.

Выбор зависит от причин, что ведут к банкротству. Если говорить коротко, то исходными факторами являются: слабая организация, низкий потенциал, неэффективное управление.
Предприятия могут самостоятельно принимать меры, направленные на профилактику и исправление ситуации. Для этого выбираются приоритетные направления факторов производства, которые обновляются с учетом рыночной конъектуры, а также пересматривается ассортимент и рационализируется структура по удельному весу в объеме производства. Также повышается организационный потенциал, оптимизируется рыночная стратегия и выбираются конкурентные позиции на рынке.


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Последние комментарии

Копирование материала разрешается при условии размещения активной ссылки «Монетозавр»